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2026-05

汇爱成光 融暖九如

  汇聚小小的力量  融合成大大的爱  汇融会计公益活动纪实  在九如城洛阳康养中心,生活着这样两群特殊的人——  65名“五保儿童”,他们大多刚满20岁,自幼在福利院长大,没有家人依靠,正在这里学习独立生活、掌握一技之长。  72名特困老人,他们年逾古稀,部分失能失智,在这里接受全天候照护。  在了解到该院的实际情况和物资所需之后,2026年5月21日,汇融会计员工代表联合创智商学会的企业家代表们,带着全体同仁与社会爱心人士的殷殷关怀,走进九如城洛阳康养中心,开展了一场以“汇爱成光·融暖九如”为主题的爱心公益活动。  这不是一次简单的物资送达,而是一场跨越年龄与身份的温情对话,更是一份“取之于社会,用之于社会”的承诺践行。  一、捐赠现场  汇爱成行:物资有价,情义无价  汇融会计与创智商学会组成的爱心团队,带来了康养中心急缺的物资:纸尿裤、儿童拉拉裤、护理垫、毛巾、盆、暖水壶、清洁护理用品等消耗品;还为孩子们带来了学习用品、玩具、益智教具,还有蜂蜜、核桃、大枣等营养品。  这些物资,来自汇融员工的自发捐款、创智商学会会员企业的慷慨解囊。  每一份物资背后,都站着一个愿意“为他人点一盏灯”的人,也寄托着大家沉甸甸的牵挂与祝福。  温暖相见:与五保老人拉家常  在康养中心院长的带领下,爱心团队首先来到特困老人生活区。  这里居住着72位五保老人,他们大多年逾七旬,部分失能失智,需要全天候专 业照护。志愿者们走近老人身边,嘘寒问暖,聊聊家常,耐心倾听那些带着岁月痕迹的故事。  陪伴和倾听,对他们来说,就是好的关怀。  点滴行动,皆是心意。  童心呵护:与五保儿童的互动  在康养中心的另一区域,生活着65名“五保儿童”——他们大多刚满20岁,自幼在福利院长大,从未体验过家庭的温暖。  当孩子们一同唱响《世上只有妈妈好》的时候,志愿者们深受触动,全都眼含热泪。在这群看似没有“妈妈”的孩子们眼中,康养中心日夜陪伴他们的老师、院长、甚至于每一次为他们送来物资的爱心人士、还有社区、政府的照护者,都是他们最亲的“妈妈”。  一张张纯粹的脸庞上,洋溢着幸福的笑容。他们缺的不是同情,而是平等的陪伴与真诚的看见。  为什么坚持做公益  实践企业责任  汇融会计自成立以来,始终将“社会责任”写入企业发展基因。从财税公益课堂到抗洪救灾捐助,从助力乡村振兴到关爱特殊群体……公益,早已融入汇融的血脉。  创智商学会作为企业家学习交流平台,同样倡导“商业向善”的理念。此次联合公益行动,正是双方价值观的同频共振。  “企业的价值,不仅在于做多大,更在于做多暖。”这是汇融会计创始人常说的话,也是我们一直践行的路。  鸣谢:致敬每一份善意  特别感谢所有参与捐赠的汇融家人们及创智商学会的会员朋友。是你们的慷慨,让这份爱得以汇聚;是你们的信任,让这份温暖得以传递。  捐赠清单:  成人纸尿裤、儿童拉拉裤、护理垫:100余包  学习用品、玩具:200余件  清洁护理用品:100余件  营养品、生活物资:若干  所有物资已由九如城康养中心签收,将专项用于五保老人与五保儿童的日常照护。  汇融会计将继续携手创智商学会及更多社会力量,将公益活动常态化、深入化。  我们相信:  微光会吸引微光,微光会照亮微光。  当我们汇聚在一起,就能点亮更多人前行的路。  汇爱成光,温暖九如。  下一次公益行动,期待也有你的身影。

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2026-05

洛阳市青年企业家海南自贸港商务考察团开团纪实

  既要商机  也要诗意  洛阳青年企业家海南自贸港  6天5晚高端考察团圆 满启程  椰风海韵,豫见海南  贵宾抵达  温馨接机  椰风拂面,海韵悠长。  在这充满活力的初夏时节,我们非常荣幸地迎来了洛阳市青年企业家协会的一众优秀企业家。他们怀揣着学习、交流与合作的热忱,跨越山海,飞抵美丽的椰城——海口,正式开启了本次意义非凡的考察交流之旅。  考察团成员  本次考察团得到洛阳市领导的高度重视。除了随行的市领导,洛阳市的一众优秀青年企业家也加入了本次考察。  洛阳美伦集团有限公司总经理  闫总  河南今捷会计集团有限公司董事长  邓总  洛阳开创科技有限公司总经理  吴总  河南环投供应链管理有限公司董事长  郭总  洛阳九筑装饰工程有限公司总经理  王总  洛阳市宏睿管理咨询有限公司总经理  王总  洛阳天元置业有限公司总经理  马总  洛阳沃泰建筑工程有限公司总经理  李总  洛阳君怡电子科技有限公司总经理  刘总  北京亚太联华资产评估有限公司洛阳分公司总经理  李总  洛阳新耀文化传播有限公司总经理  粘总  益讯国际贸易(洛阳)有限公司总经理  匡总  洛阳云峰灿瑞置业有限公司总经理  张总  洛阳昊诚汽车销售服务有限公司总经理  辛总  洛阳市超达制鞋厂总经理  王总  资环(海南)商业管理有限公司总经理  汪总  洛阳云开文化传播有限公司总经理  王总  洛阳市年轻企业家联合会  刘总  抵达海口,宾至如归  当日下午,考察团成员陆续抵达海口美兰国际机场。我方工作人员早已在机场热情等候,以诚挚的笑容和周到的服务迎接各位企业家的到来。从踏上这片热土的第 一刻起,宾至如归的温暖便萦绕心间。  乘车途中,共话愿景  一路畅聊  在前往酒店的途中,一场别开生面的交流已悄然展开。各位企业领导兴致盎然,纷纷分享对此次海南之行的期待与展望。  随后,我方工作人员对考察团的详细行程、重 点考察项目以及海南自贸港的宏观发展情况进行了简要而精彩的讲解,令大家对未来几天的行程充满期待。  琼菜盛宴,味蕾初体验  夜幕降临,华灯初上。一场精心准备的海南琼菜欢迎晚宴在“好百年”餐厅隆重举行。地道的海南名菜与特色琼肴,以其独特的风味征服了每一位企业家的味蕾。席间,大家举杯畅谈,在轻松愉悦的氛围中增进了解,也为接下来的深入交流奠定了良好的基础。  自由活动,感受椰城夜魅力  晚宴过后,是自由活动时间。我们特别为企业家们推荐了两个感受海口地道风情的选项:  骑楼老街夜游:漫步在充满南洋风情的骑楼老街,欣赏夜色映衬下更显韵味斑驳的建筑,仿佛穿越时空,感受海口的历史底蕴与市井烟火气。  海大南门夜市小吃:深入海口负盛名的夜市之一,品尝清补凉、烤生蚝、海南粉等地道小吃,体验椰城热闹非凡的夜生活。  下榻希尔顿,尊享舒适  当晚,考察团全体成员入住海口希尔顿大酒店。  酒店雄踞滨海大道,坐拥壮丽的城市风光与海口湾美景,为各位企业家提供了高品质的休憩环境,确保大家能以饱满的精神状态迎接明日的行程。  聚焦“自贸核心资源直通”  经过一晚的修整,正式进入考察行程。5月11日,主题聚焦“自贸核心资源直通”,从产业前沿到政策核心,从数字科技到高端生活,企业家们在深度参访与思想碰撞中,探寻着海南自贸港的无限商机。  清晨九点,考察团首站抵达海口跨境电商产业园,开启与相约(海南)国际投资顾问有限公司的深度交流。相约(海南)国际投资顾问有限公司董事长高霏全程陪同并细致解读,帮助企业家们直观理解自贸港“零关税、低税率”等政策红利,理清了搭建连接国内与国际市场贸易新桥梁的实操路径。  随后,考察团走进科技巨头——华为海南总部。在充满未来感的展厅里,企业家们近距离感受了数字技术如何赋能千行百业。从智慧园区到数字政府,华为在自贸港的数字布局与赋能方案,让在场者对海南的数字经济前景有了更直观、更深刻的理解。  紧接着,一场干货满满的专题讲座将上午的行程推向高 潮。在招商局与跨境电商协会的组织下,探讨自贸港政策对自身行业的可实施性,进行了深入剖析。  讲座聚焦税务优化、跨境投资、个人身份规划及子女教育等企业家关心的实际问题。现场互动热烈,各位洛阳市青企协优秀的企业家与在场专家进行了深入探讨。这场讲座如同一场“及时雨”,为企业家们的全球化战略布局提供了具价值的参考。  午后,考察团奔赴海口未来的城市新中心——江东新区。详细听取了江东新区的顶层设计、产业布局及新招商政策。随后,考察团还实地走访了新区内的标杆企业,亲身感受这片热土上蓬勃的发展活力与无限的商业潜力。  至此,5月11日的行程圆 满收官,从产业硬实力到生活软环境,洛阳企业家们在深度体验中碰撞思想,共话未来。  硬核“产业深潜”  转眼时间来到了5月12日,洛阳企业家考察团在海南随行领导的陪同下,开启“产业深潜”硬核一日行,先后走进澄迈、洋浦重 点园区,实地解码自贸港数字经济与港口贸易的发展密码。  在椰树集团标志性的“红黄蓝”建筑前,考察团合影留念。随后深入厂区,实地观摩从鲜椰开壳到无菌灌装的全自动化生产线,近距离感受国民品牌对品质的坚守与技术创新。  随后,考察团转战澄迈,走进海南生态软件园。在展厅与腾讯生态村,海南生态软件园管理局详细讲解园区“一区三业”的产业布局,大家漫步“公园式办公”的腾讯生态村,直观感受产城融合的创新模式,体会自贸港数字经济的蓬勃活力。  午后,管理局代表与考察团面对面交流,汲取前沿发展思路。  当日傍晚,考察团抵达博鳌酒店。海风轻拂,椰影婆娑,大家在椰风沙滩的惬意中,为充实的一天画上温柔的句点。  考察进行中,精彩敬请期待!

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2025-11

企业合规管理50问

  企业合规管理50问  1、什么是合规  答:公司经营管理行为和员工履职行为符合国家法律法规、监管规定、行业准则和国际条约、规则,以及公司章程、相关规章制度等。  2、什么是合规风险  答:是指公司级员工在经验管理过程中因违规行为引发法律责任、造成经济或者声誉损失以及其他负面影响的可能性。  3、合规管理的核心目标是什么?  答:核心目标包括:规避监管处罚与法律责任、维护企业品牌声誉、保障业务持续稳定运营、提升企业核心竞争力、建立可持续的合规文化。  4、什么是合规管理?  答:公司以有效防控合规风险为目的,以提升依法合规经营管理水平为导向,以公司经营管理行为和员工履职行为为对象,开展的包括建立合规制度、完善运行机制、培育合规文化、强化监督问责等有组织、有计划的管理活动。  5、合规管理中的“规”具体包含哪些内容?  答:包括三大类:①外部法规(国家法律、行政法规、地方性法规、行业监管规则);②国际规则(国际组织公约、跨境业务相关国家法律);③内部制度(企业章程、管理制度、操作流程、商业道德准则)。  6、合规等于合法吗?  答:合规不等于合法,两者概念的内涵与外延明显不同,合规包含合法,但两者并不等同。  7、合规与法务有何区别?  答:简单而言,法务的角色更多被定义为业务的合作伙伴,帮助业务部门实现商业目标。合规的角色除了是合作伙伴,还是内部监管者。合规人员的职责之一,是帮助改进内部政策和流程,当其发现问题时,需要明确指出,并提出改进措施,从而完善企业的合规管理体系。  8、合规与内控有何区别?  答:合规的核心是确保企业各项生产经营活动遵循有关法律法规、国际条约、监管规定、行业准则、商业惯例、道德规范和企业依法制定的章程及规章制度等要求。内控的核心是考察“规”的执行状态,与合规相比,合规注重结果,内控重视过程。  9、合规管理与风险管理的关系是什么?  答:合规风险是企业风险管理的重要组成部分,风险管理包含合规风险、运营风险、财务风险等;合规管理聚焦“合规性”风险防控,风险管理侧重全类型风险的识别、评估与应对,二者需协同联动,共同保障企业安全。  10、企业为什么必须重视合规管理?  答:①监管要求:各国监管趋严,不合规将面临罚款、业务限 制甚至刑事责任;②商业需求:客户、投资者更关注企业合规水平,合规是合作前提;③自身发展:合规可降低经营风险,提升品牌信任度,保障长期发展。  11、不同规模的企业合规管理重 点有何差异?  答:①小微企业:聚焦基础合规(如税务、劳动用工、资质许可),以简化流程、控制成本为原则;②中型企业:搭建基础合规体系,覆盖核心业务(如合同管理、数据合规),逐步配备专职人员;③大型企业:建立全 面合规体系,覆盖全业务链,设置独立合规部门,开展专项合规(如反贿赂、ESG)。  12、合规风险的主要表现形式有哪些?  答:表现形式包括:税务违规、劳动用工违法、数据泄露、商业贿赂、环保超标、资质过期等。  13、合规管理的基本原则有哪些?  答:包括:①全 面覆盖原则(全员、全业务、全流程);②高层负责原则(董事会、管理层主导合规工作);③预防为主原则(提前识别风险,而非事后补救);④动态调整原则(随法规、业务变化更新合规体系);⑤客观独立原则(合规部门独立开展监督,不受业务部门干预)。  14、企业应该如何建立合规管理体系?  答:企业应建立完善的合规管理体系,该体系应包括合规风险管理、制度建设与执行、合规咨询与审查、合规检查评价与考核、违规问责等有组织、有计划的管理活动。  15、什么是“合规第 一责任人”?  答:“合规第 一责任人”是对企业合规管理负首要责任的主体,通常由企业主要负责人(如董事长、CEO)担任,需牵头制定合规战略,保障合规资源投入,对合规风险承担最终领导责任。  16、企业合规管理的核心流程是什么?  答:核心流程包括:①合规体系搭建(制定政策、明确职责);②合规风险识别与评估;③合规风险应对(制定措施、完善流程);④合规培训与宣传;⑤合规监督与检查;⑥合规整改与改进(定期复盘,优化体系)。  17、什么是合规手册?  答:合规手册是企业合规管理的核心文件,是员工合规行为的指引。  18、合规手册的核心内容包括哪些?  答:核心内容包括:合规理念与原则、各岗位合规职责、关键业务合规流程、常见合规风险及应对、违规后果与举报途径、合规联系方式等。  19、合规管理的成本主要包括哪些?  答:合规成本包括:制度建设成本、人员成本(合规团队薪资)、培训成本、技术工具成本(如合规管理系统)、第三方咨询成本。  20、企业如何平衡合规成本与效益?  答:平衡方式:①优先覆盖高风险领域(如高合规风险业务),避免“全领域投入”;②借助数字化工具提升效率(如自动化风险筛查);③将合规效益纳入长期经营目标(如减少罚款、提升客户信任)。  21、企业搭建合规管理体系的核心步骤是什么?  答:①准备阶段:成立专项小组(高层牵头)、开展合规现状诊断(识别现有漏洞);②设计阶段:制定合规战略与目标、明确组织架构与职责、起草合规政策与制度;③实施阶段:开展合规培训、搭建合规工具(如举报渠道)、推动业务流程融入合规要求;④运行阶段:开展合规监督、定期风险评估、处理合规问题;⑤优化阶段:根据监管变化、业务调整更新体系,定期复盘有效性。  22、合规部门的核心职责是什么?  答:核心职责:①制定、更新合规制度与流程;②开展合规风险评估与监控;③提供合规咨询(如业务决策合规建议);④组织合规培训与宣传;⑤调查合规违规事件;⑥向董事会、管理层汇报合规情况。  23、如何保障核心职责的独立性?  答:保障独立性:①合规部门直接向董事会或“合规第 一责任人”汇报,不受业务部门干预;②合规人员薪资、晋升独立于业务部门;③合规预算单独列支,不受业务预算限 制。  24、合规管理制度体系应包含哪些核心文件?  答:①顶层文件:《合规管理总则》(明确合规目标、原则、组织架构);②核心制度:《合规风险评估管理办法》《合规培训管理办法》《合规举报与调查管理办法》《违规问责管理办法》;③专项制度:《反商业贿赂合规管理办法》《数据合规管理办法》《劳动用工合规管理办法》《税务合规管理办法》;④操作文件:各业务合规操作指引(如合同审批合规流程、客户尽调指引)。  25、企业制定合规政策时,需参考哪些依据?  答:①外部依据:国家法律法规(如《公司法》《反垄断法》《数据安全法》)、行业监管规则(如金融行业的《商业银行合规风险管理指引》)、国际规则(如反贿赂的《反海外腐 败法》FCPA);②内部依据:企业战略目标、业务特点、现有管理制度漏洞、过往合规风险事件。  26、怎样处理合规管理与企业其他管理体系之间的关系?  答:企业可统筹协调企业原有的风险管理、内部控制等管理体系或机制,从组织架构、风险管理工具、管理工作及流程方面进行整合,提升企业在合规管理、风险管理及内部控制方面的效率效果。  27、合规管理的本质是什么?  答:合规管理本质上是对企业内部管理的要求,企业以内部规章制度的形式,建立合规政策和流程,进而推动和监督合规制度的实施和落实,从而保证企业的经营行为符合外部规范要求。  28、如何确保合规制度落地执行?  答:①制度简化:避免过于复杂,采用“流程化、可视化”表述(如流程图、检查表),便于员工理解;②高层推动:管理层带头执行合规制度,在会议、决策中强调合规重要性;③融入业务:将合规要求嵌入业务流程(如合同审批需先过合规审核);④监督检查:定期开展合规检查,对未执行制度的部门/个人问责;⑤激励引导:将合规表现纳入员工绩效考核,对合规优秀者奖励。  29、企业如何搭建合规举报与申诉机制?  答:搭建步骤:①设立举报渠道(如举报电话、邮箱、线上平台、匿名信箱);②明确举报处理流程(接收-登记-调查-反馈-归档);③指定负责部门(如合规部门或独立调查组)。  30、搭建合规举报与申诉机制需注意哪些要点?  答:注意要点:①匿名保护:保障举报人信息安全,禁止打击报复;②及时处理:明确举报响应时限(如3个工作日内启动调查);③结果反馈:向举报人告知处理结果(匿名举报可通过加密方式反馈);④保密原则:调查过程中保护被举报人与举报信息,避免泄露。  31、合规管理体系建设中,如何平衡标准化与业务灵活性?  答:①核心合规要求标准化:如反贿赂、数据安全等高风险领域,制定统一标准,禁止灵活调整;②非核心领域灵活化:如普通行政流程的合规要求,允许业务部门在标准框架内优化细节;③动态沟通机制:合规部门与业务部门定期沟通,了解业务需求,及时调整非核心合规要求;④例外审批制度:业务特殊情况需突破合规标准时,需经高层与合规部门联合审批,明确理由与风险防控措施。  32、合规管理体系文件的更新频率是什么?  答:更新频率:①法律法规变化时,1个月内启动更新;②业务模式调整时,3个月内完成评估与更新;③年度定期审查:每年1次全 面审查,更新过时内容。  33、合规管理体系文件的更新流程是什么?  答:更新流程:①合规部门识别更新需求(如法规变化、漏洞发现);②起草修订草案,征求业务部门、法务部门意见;③报“合规第 一责任人”审批;④发布更新后的文件,同步开展培训;⑤归档旧文件,确保全员使用新版本。  34、企业如何为合规管理体系配备资源(人员、预算、技术)?  答:①人员配备:小微企业可由法务或行政兼职合规;中型企业设1-2名专职合规岗;大型企业按业务规模配备合规团队(如每500名员工配1名合规人员),核心业务线设专职合规联络员;②预算配备:合规预算占企业年度营收的0.5%-2%(根据行业风险调整,高风险行业如金融、医疗可提高比例),覆盖培训、技术工具、第三方咨询等;③技术配备:初期可使用Excel、共享文档管理合规数据;中期引入合规管理系统(如风险评估模块、举报管理模块);大型企业可借助AI工具(如合同合规自动审查、合规风险智能预警)。  35、集团型企业如何实现下属单位的合规管理协同?  答:①统一标准:总部制定集团级合规政策与制度,要求下属单位落地执行;②分级管理:总部合规部门负责统筹,下属单位设合规岗(向总部合规部门与本地管理层双重汇报);③定期联动:每月召开合规例会,每季度开展跨单位合规检查,每年组织集团合规培训;④资源共享:总部搭建合规知识库、共享合规工具(如合同模板、风险清单),为下属单位提供咨询支持;⑤考核联动:将下属单位合规表现纳入集团考核,与管理层绩效挂钩。  36、合规管理体系建设的常见误区有哪些?  答:常见误区:①“重制度轻执行”:仅制定文件,不推动落地;②“合规部门单打独斗”:业务部门不参与,认为合规是合规部门的事;③“照搬外部模板”:不结合企业业务特点,制度与实际脱节;④“只关注外部法规,忽视内部制度”:导致内部流程混乱。  37、如何避免合规管理体系建设的常见误区?  答:避免方法:①高层带头推动,将合规纳入业务考核;②要求业务部门参与制度制定与风险评估;③基于现状诊断,定制化设计体系;④同步完善内外部合规要求,定期审查内部制度有效性。  38、如何验证合规管理体系的有效性?  答:验证核心:判断体系是否能有效防范合规风险、符合监管要求。  39、合规管理体系的有效性的验证方法有哪些?  答:验证方法:①内部审计:内部审计部门独立审计合规制度执行情况与风险防控效果;②外部评估:聘请第三方机构(如律师事务所、合规咨询公司)开展体系评估;③风险指标监控:跟踪合规风险指标(如违规事件数量、举报数量、整改完成率),指标改善说明体系有效;④员工反馈:通过调研了解员工对合规制度的认知与执行难度,优化体系;⑤监管反馈:分析监管检查结果,针对性完善体系。  40、企业并购重组过程中,合规管理体系如何整合?  答:①并购前:开展目标企业合规尽调(识别其合规风险与体系漏洞);②并购中:制定整合方案(如统一合规政策、合并合规团队、梳理重叠流程);③并购后:1-3个月内完成合规制度统一,3-6个月内开展全员合规培训,6-12个月内完成合规体系全 面整合,同步监控整合过程中的合规风险(如员工不适应新制度导致的违规)。  41、跨境经营企业的合规管理体系,需额外关注哪些内容?  答:①多法域合规覆盖:识别不同国家/地区的法规差异(如数据隐私、劳动保护、税务),制定差异化合规措施;②跨境业务专项合规:如进出口合规(关税、贸易管制)、外汇管理合规、反海外腐 败(FCPA、UK Bribery Act);③合规团队本地化:在主要经营地配备本地合规人员,熟悉当地法规与文化;④跨境数据合规:遵守数据跨境流动规则(如欧盟GDPR的“充分性认定”),避免数据泄露。  42、合规需要重新搭建组织架构吗?  答:如果企业未建立内控、全 面风险管理组织架构的,可以单独搭建合规组织架构;如果企业已有内控、全 面风险管理组织架构的,可以与原有的风险管理、内部控制等管理体系或机制相互统筹和衔接,并明确合规权责。  43、什么是“外规内化”?  答:外规内化是指将外部有关合规要求转化为内部规章制度的一种行为。  44、企业如何做好“外规内化”工作?  答:“外规内化”要求企业动态、及时更新完善企业规章制度,按照合规管理的要求,不断完善以企业章程为核心的企业制度体系。修订完善企业规章制度是外规内化的关键环节,企业应把梳理的内外部合规要求落实在具体的规章制度中。  45、合规风险评估的核心指标有哪些?  答:核心指标包括:①发生概率(如该风险过往3年是否发生、行业内发生频率);②影响程度(经济损失金额、监管处罚力度、声誉损害范围、业务中断时长)等。  46、如何量化评估风险等级?  答:量化评估方法:采用“风险矩阵法”,将发生概率(1-5分,1为极低,5为极高)与影响程度(1-5分,1为极轻,5为极重)相乘,得出风险值:①低风险(1-3分):常规监控;②中风险(4-8分):制定专项应对措施;③高风险(9-25分):立即暂停相关业务,组建专项小组整改。  47、针对高、中、低不同等级的合规风险,企业应采取哪些差异化应对策略?  答:①高风险(如未取得核心业务资质、存在重大数据泄露隐患):策略为“终止+整改”,立即停止违规业务,成立由高管牵头的专项小组,制定整改方案并报监管部门备案,整改完成后经第三方评估合格方可恢复业务;②中风险(如合同条款存在合规漏洞、员工培训覆盖率不足):策略为“优化+监控”,修订合同模板、补充培训计划,每月跟踪整改进度,每季度评估风险变化;③低风险(如个别员工未及时更新合规手册、非核心流程记录不完整):策略为“提醒+规范”,通过内部通知督促员工更新手册,完善流程记录要求,纳入年度合规检查范围。  48、企业如何建立合规风险动态监控机制?  答:建立步骤:①明确监控主体(合规部门牵头,业务部门配合);②设定监控频率(高风险领域每周监控,中风险每月监控,低风险每季度监控);③制定预警阈值(如“单月收到2起同类合规举报”“某业务违规率超5%”触发预警)。  49、合规风险动态监控的内容与工具是什么?  答:监控内容:①外部法规变化(如行业监管政策更新、新法律颁布);②内部运营数据(违规事件数量、整改完成率、培训覆盖率);③外部反馈(客户投诉、媒体报道、监管检查通知)。  监控工具:①基础工具(Excel表格跟踪风险数据、邮件提醒法规更新);②专 业工具(合规管理系统,如风险预警模块、数据可视化仪表盘);③高级工具(AI监控系统,自动抓取法规信息、识别合同合规漏洞、分析举报数据)。  50、企业面临合规风险事件(如监管调查、数据泄露)时,应急处理流程是什么?  答:应急处理流程:①启动响应(1小时内成立应急小组,成员包括合规、法务、公关、业务负责人);②初步调查(24小时内核实事件情况,明确违规事实、影响范围、责任人);③制定方案(48小时内制定应对方案,如配合监管调查、补救受损方、发布声明);④执行方案(按方案配合调查、赔偿损失、整改违规环节);⑤复盘总结(事件结束后1个月内分析原因,更新合规制度,开展全员警示培训)。

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2025-10

为什么企业还需要第三方财税顾问服务?

  ·财税顾问服务·  什么是财税顾问  财税顾问是指专 业财税机构(会计师、税务师事务所、管理咨询公司等)为企业提供上市整体方案设计、资产重组和改制方案拟定、财务规划与税务筹划、资本运营策划等。这些专 业财税机构运用税法和税收政策,为纳税人的纳税行为达到优化而提供多种方式的服务,解决税收难题,在纳税人委托授权情况下,以纳税人名义处理税务事宜,协调处理税企关系,调解纳税争议。  其作用还有以下七个方面:  (1)财税相关的法律、法规咨询、解释。  (2)税收优惠政策应用的指导。  (3)日常购销、劳务合同涉税条款的修改与审定。  (4)协助企业对其员工进行财税法律培训。  (5)协助及指导企业进行税收健康检查。  (6)特定问题、特定项目出具咨询意见书、论证分析报告。  (7)代表企业参与涉税谈判、沟通事宜,进行纳税筹划。  为什么企业还需要第三方财税顾问服务?  一、财税政策变化更新快  在我国市场机制以及财政收入的要求下,近年来财政政策变化相当快,如税务总局公告、税务总局单独发布函、多部委联合发布通知等。  对于企业的财务人员来说,主要是在做企业的日常核算以及企业常规的财税工作,对于一些税收新知识没有及时的学习跟进,往往会因为一些过时的知识,导致出现一些错误。  二、企业财务的经验、精力有限  对于大部分企业的财务人员来说,自身的财税经验并不充足,其次是企业日常的财务工作也会占据财务人员大部分的精力,也就导致公司的财务人员没有多余的时间去考虑一些对企业有益处的财务处理方法,还受制于自身的财务经验,不知道该从哪些方面下手。  而第三方的财税顾问则可以通过公司财税数据的整理分析,为企业实现财税数据化,帮助企业管理层掌握公司的实际情况。同时根据企业的财税状况,针对性地设计企业税务筹划方案,合理减轻企业税负压力。  三、排查企业风险  企业的财务管理,每一个细节都是需要缜密的去完成,然而难免会存在百密一疏的情况,又由于经验的缺少,相关人员往往对错误不能及时的发现和更正,最终会给企业带来一定的损失。  因此可以引入第三方的财税机构,借助专 业的财税团队帮助企业进行内部的审计以及财务的复查,排除企业的财税风险,规范企业的财务工作。  四、财务数据混乱,管理、沟通困难  大部分企业老板都并非财务出身,也就导致了对企业各项复杂的财务数据报表、统计表不能够有深入的理解和分析。因此需要财务人员的解读,而财务人员又往往基于自身经验的不足,总是把握不住重 点,容易存在企业财务的沟通障碍,传递的财务数据不完整,使得企业管理层对公司的财务实际状况理解不足,企业在发展方向上的规划出现误差。  五、财税顾问公司自身的优势  财税顾问公司都是有齐全的会计、税务团队,在面向许多的新政策的时候,都会有专门的学习、探讨和研究,能够比较系统的学习财税知识,并对企业的税收问题设以案例得以思考和实践,更加准确的把握相关的政策。  在遇到企业涉税疑难问题的时候,可以发挥团队的优势,进行深入的分析、探讨,找到更多、更优 质的解决方案。而且借助财税顾问,企业可以凭借财税顾问多年的经验和充足的财务知识,用更规范的财务数据帮助企业老板了解企业财务信息,进而提供决策的依据。  企业财税顾问的优势有哪些?  优势  1、提升企业的市场竞争能力,强化自身的核心竞争力;  2、保护企业的财产安全、加强整体的风险防范与控制;  3、打破管理层与财务岗的沟通壁垒,实现财务状况的客观与透明;  4、节约税收成本、规避涉税风险、提高企业纳税信用等级;  5、为企业提供资产管理、负债管理和风险管理咨询,设计合理的财务结构;  6、帮助企业整理乱账,完成账务梳理工作;  7、解决企业遇到的疑难财务问题。  企业财税顾问服务内容有哪些?  服务内容  1、对企业进行财税尽职调研,并形成书面报告;  2、检查企业纳税申报情况,以及财务报表报送的相关事项等;  3、协助企业建账建制;  4、协助企业整理会计记录资料及会计档案;  5、审查企业纳税情况;  6、协助企业办理减税、退税和免税等一些事项;  7、定期或者不定期提供企业经营的财务情况说明,并且提出必要的意见与建议,解答企业在会计核算与会计报告方面的问题;  8、协助企业进行改组、重组和企业上市之前的筹备工作,帮助企业设计股权及经营管理制度等;  9、给企业制作涉税文书等;  10、为企业进行税务咨询、税务筹划和涉税培训等业务。  汇融一站式财税服务  未来,随着企业规模的持续增长,新业务、新领域、新商业模式的层出不穷,如何准确反映企业经营情况,如何确保规模增长下的财报稳健,更加凸显了企业财务管理的重要性。  作为专 业的财税咨询公司,我们可以为您的企业提供全方位的管家式服务。

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2023-08

百天计划第三站打卡-西藏之行!

  西藏一直牵动着我内心。!多少次梦到布达拉宫,西藏旅游拉萨旅游318国道。它被国家地理杂志评选为中国zui美的景观大道,沿途拥有得天独厚的自然景观。一路上风景千变万化:有高山峡谷,有一望无际的草原;有雪山草甸,还有沿途多姿多彩的......  汇融人的第 一站:布达拉宫  或许每个人心中都有一个西藏梦,所以我们来了  大昭寺,这座传说中由山羊驮土而建的寺庙,见证过历史的兴衰演变,指引着朝圣者虔诚的心灯,对众多朝圣者来说,朝圣大昭寺,本身就是一场心灵的涅槃。转经的人流,从清晨一直持续到傍晚黄昏,转经筒没有停歇地发出轮转的声响。  西藏只能用“美得让人缺氧”来形容,或许是因为空气稀薄,在这里总能感受到生命的可贵和心脏的搏动,还有一种信仰在维持着那一份坚持。  羊卓雍错像一块镶嵌在群峰之中的蓝宝石、碧蓝的湖水平滑如镜,明蓝映天;湖光山色间,偶尔掠过湖面的水鸟和远山相应成趣...  一路欢歌一路吸氧,来拉萨的第四天,汇融人登上了珠峰,8844,为你们的不惧精神点赞,人生又何尝不是?不惧、一往无前。感动~  西藏它不在拉萨,也不在布达拉宫。它在你通往西藏的路上~感谢公司为我们带来这一场美妙的西藏之旅。它激励着我要更加努力的工作,保持对生活的热爱,早日来一场与美丽西藏的邂逅~~

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2023-08

工商税务两部门加强信息共享和联合监管

  近日,国家工商总局、国家税务总局联合下发《关于加强信息共享和联合监管的通知》(工商企注字[2018]11号,以下简称11号通知),进一步加强部门信息共享和联合监管,推动改革深入有序开展,推进企业简易注销,优化服务环境。  11号公告主要内容是什么?将会对企业和税务监管部门产生哪些影响?实务工作中该如何贯彻落实?带着这些问题,《财会信报》记者专门采访了业内专家。  协同合作有四大亮点  税收是国家财政收入的重要来源和调控经济运行的重要手段,税务工作一直在国家政治、经济生活中占据着举足轻重的地位。税收征管会产生大量数据信息,同时也需要大量的相关信息辅助税务征管。为提升信息利用效率、优化税务服务质量,税务总局已与多个相关政府部门建立协同合作关系,例如,2016年11月,税务总局和外汇管理局签署《关于推进信息共享实施联合监管合作备忘录》。11号通知旨在加强税务总局与工商总局之间信息共享和联合监管,将会进一步优化税收管理、实现部门之间协同共治。  此次税务总局与工商总局之间协同合作有何亮点?国内知名财税审专家、资 深注册会计师刘志耕对《财会信报》记者表示,11号通知共有四大亮点:  一是扩大了信息采集范围,不重复采集,降低行政成本。工商总局将修订企业登记申请文书规范,在企业注册登记环节增加“核算方式”、“从业人数”两项采集内容,各地工商部门将在线上、线下企业登记系统中增加相应信息采集功能,开展信息采集工作,并及时更新线上、线下提供的纸质及电子版办事表格。税务部门将通过信息共享获取工商登记信息,不再重复采集,减少重复劳动,降低行政成本,提高行政效率。企业登记信息发生变化的,对于工商变更登记事项,税务部门将提醒企业及时到工商部门办理变更登记,对于税务变更登记事项,税务部门将及时回传给工商部门。  二是协同做好涉税事项办理提醒服务,彰显服务意识。工商部门将在企业注册登记时向企业发放涉税事项告知书,提醒企业及时到税务部门办理涉税事宜。对通过全程电子化方式登记的企业,工商部门将告知书内容加载在相关登记界面,供企业阅览和下载。工商部门在企业信息填报界面设置简易注销承诺书的下载模块,并在企业简易注销公告前设置企业清税的提示,这些措施彰显政府服务意识,更为人性化。  三是协同推进企业简易注销登记改革,体现简政意识。针对以往企业注销繁、注销难、注销贵的问题,通知要求工商总局、税务总局协同推进企业简易注销登记改革,建立协同监管和信息共享机制,这将使企业注销登记更简易,体现了简政意识,优化了营商环境。  工商部门在企业发布简易注销公告起1个工作日内,将企业拟申请简易注销登记信息通过省级统一的信用信息共享交换平台、政务信息平台、部门间的数据接口推送给税务部门。企业可在公告期届满次日起30日内向工商部门提出简易注销申请,或者撤销简易注销公告。对企业提出的简易注销申请,工商部门在3个工作日内作出是否准予简易注销的决定。  税务部门通过信息共享获取工商部门推送的企业拟申请简易注销登记信息后,应按照规定的程序和要求,查询税务信息系统核实企业的相关涉税情况,对于经查询系统显示为以下情形的纳税人,税务部门不提出异议:一是未办理过涉税事宜的纳税人,二是办理过涉税事宜但没领过发票、没有欠税和没有其他未办结事项的纳税人,三是在公告期届满之日前已办结缴销发票、结清应纳税款等清税手续的纳税人。对于仍有未办结涉税事项的企业,税务部门在公告期届满次日向工商部门提出异议。  四是建立协同监管和信息共享机制,提高监管效率。税务、工商部门将密切配合,建立健全增值税发票申领等协同监管机制。税务部门将充分利用工商共享信息进行税收风险分析和应对,并将纳税人的税收违法“黑名单”等信息共享给工商部门,由税务、工商部门施行联合监管。  各地工商、税务部门还将积极建立健全信息共享对账机制,加大对共享信息的核实力度,定期进行数据质量比对分析,及时解决信息共享不全、不准、不及时的问题。对于信息共享过程中出现的数据问题将及时通报并协调解决。这些措施将大大提高相关数据的精准度和及时性,避免监管真空和监管时差,提高监管效率,有利于促进经济和社会的持续健康发展。  对税务部门、工商部门及企业影响深远  工商部门、税务部门加强信息共享和联合监管,将会给我国税务监管部门以及相关企业带来哪些影响呢?刘志耕指出,“前两年的改革,主要是各行政部门自身内部在行政程序上的‘物理性’改革,还没有实现对部门之间有交叉、重复、雷同等行政程序上的‘化学性’优化整合,与国际营商环境相比还有较大差距。很明显,本次通知在优化和整合方面有了明显进展。”对于政府部门而言,11号通知的实施是对国务院转变政府职能、简政放权、优化服务要求的进一步深化,将会进一步降低行政成本、强化监管效能,进一步营造便捷的市场环境,提高社会运行效率。对税务监管部门而言,不仅有利于实现对工商部门信息的互联互通,而且也将增强税务部门对企业信息掌握的及时性,是税务部门运用大数据技术加强税收管理和监督的重要举措,对提高税务部门服务水平和服务质量,强化税务监管的效率、效果、精准和时效很有必要。  明税律师事务所***合伙人施志群对《财会信报》记者表示,11号通知的发布旨在税务部门与工商部门对增值税发票申领建立监管机制,使之前与企业联系不像税务机关那么密切的工商部门,更加走向前台,更准确地掌握企业信息。工商、税务之间的密切合作,无论是对工商部门还是税务部门,今后掌握的信息将会更加齐全、更新、更及时。  对企业来说,11号通知同样影响深远。施志群指出,当前,企业注册过程中,在工商审核环节会涉及法人、财务负责人等信息的填报,社会统一信用代码证下发后,在办理税务登记时,还需要再次登记法人、财务负责人信息,同一事项需要重复办理,该通知实现了工商、税务信息的共享,节约了企业人力成本,提高了办事效率。推行企业简易注销,节省企业设立和注销时间,有助于提升市场退出效率,提高社会资源利用效率;有助于降低企业退出成本,减轻企业负担,对于进一步提高政府效能、优化营商环境、持续激发市场活力、释放改革红利具有重要意义。税务部门与工商部门对增值税发票申领建立监管机制,对于企业来说,不单单是要做到信息统一、更新及时,更需要制定内部控制体系,健全信息报送审批流程,以应对涉税等各项风险。  刘志耕表示,11号通知的实施将促进信息共享,给税务部门从其他相关部门及时、准确获取企业纳税信息,特别是可能存在的偷税信息提供了更多便利和可能。因此,对企业而言,偷税被发现、被处罚的风险已大大增加,将敦促、监督企业依法纳税。  税务总局助力贯彻落实  对于11号公告的贯彻落实工作,税务总局相关负责人表示,税务总局将高度重视、认真抓好各项工作的组织落实。目前主要有以下四项措施:  一是提高思想认识,争取各方支持。税务总局要求各级工商部门和税务部门要充分认识开展部门信息共享和管理协同工作的重要性和必要性,密切协作,主动作为,共同做好相关工作。要联合向当地党委政府汇报,积极争取发改、财政等部门支持,在人员、技术、经费等方面做好保障工作,为开展相关工作创造良好条件和基础。  二是周密部署安排,统筹组织实施。税务总局要求各省级工商部门和税务部门要成立由两部门负责同志任组长的工作小组,共同制发本地区信息共享与管理协同的指导文件,明确信息共享层级和工作要求,统筹推进工作落实,及时协调和解决工作中的问题。属于全国层面的问题,及时向工商总局(企业注册局)和税务总局(征管和科技发展司)报告。  三是加强技术保障,做好系统衔接。税务总局要求各级工商部门要严格按照简易注销技术方案以及增加登记信息校验、对账等技术方案的要求,做好线上、线下企业登记系统,以及相关信息共享系统的优化升级改造及部署,确保采集到的数据精准可靠,传输的数据及时、完整;各级税务部门要严格按照上述技术方案的要求,升级改造业务系统和相关信息共享系统,做好数据的导入、整理、转化和反馈,确保工商、税务系统之间的有序衔接。  四是加大宣传辅导,推动工作开展。税务总局强调,各级工商部门和税务部门要充分利用广播、电视、报刊、微博、微信等各种媒介,做好宣传解读,提高政策知晓度和社会参与度,引导公众全方面了解其享有的权利和对应的义务,及时解答和回应社会关注的热点问题,努力营造全社会理解改革、支持改革、参与改革的良好氛围。

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2023-08

代理记账的优势

  财务记录实际影响着创业者对于企业实际的运营情况进行判断,而且税务、财政部门会对于企业的财务情况做一个监督管理。良好的财务信息的管理,对于公司合理规避财务风险都是十分有意义的,一般创业者选择一家代理记账机构无论是在降低成本还是在完成会计工作都是非常有利的。  采用代理记账服务,较之企业聘用会计人员记账,代理记账公司好处有以下几点:  一、会计工作延续性更好。代理记账机构作为一个企业为客户提供服务,即使相关服务人员变动,也不会产生业务中断,避免由于企业内部人员流动造成工作中断和交接失误;二、会计工作完成度高。代理记账机构由于人员专精于会计相关事务、事务所涉及面广,对各种事务更清晰明了,比企业内部的财务人员更能够及时准确地进行精准地操作各项相关事务;三、降低企业的成本。使用代理记账服务,企业无需考虑会计人员的招聘、管理、工资相关费用,同时实现较高的效益。  四、服务全方面,专 业综合。往往企业的财务在实际操作中会涉及到财务相关的各个领域,如报税,代码年检,注册变更等,而代理记账公司的经验包括各行各业的会计相关事务,可以为企业的经营提供全方面的会计手续的委托、咨询服务并节约成本和时间。  五、信息更新速度快,实现合理避税。因目前我国各项体制处于发展中,很多制度和规定随着实际经济形势、社会环境改革。代理记账企业有一套完整的信息来源系统和实践经验总结系统,可为企业在经营中随时更新相关信息,大大降低企业经营中的财务风险。综合而言,代理记账对于一家企业进行日常会计事务、财务分析与咨询都是一个双赢的决策。

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